Vous êtes face à une problématique :
Directions générales, Responsables de Business unit ou d’établissement, Directions d’Administration Centrale :
- de transformation d’entreprise ou de votre périmètre, d’adaptation des missions d’un établissement public,
- de changement durables de comportements avec changement de paradigme
- de maîtrise ou d’accélération d’un déploiement
- de traitement opérationnel « d’incidents ou d’accidents culturels »: fusion, cession, acquisition, regroupement ou découpage d’activités, de stratégie de retournement post acquisition
- de restructuration totale ou partielle
Directions des ressources humaines :
- de niveau d’engagement insuffisant, de perte de repères
- de résistance au changement dans la modernisation de votre relation sociale et syndicale
- de résistance au changement dans l’harmonisation de statuts, de conventions, de package dans un contexte culturellement perturbé (fusion, regroupement d’entité juridiques, regroupement d’activités aux conventions collectives différentes)
- de conception et déploiement d’un plan d’accompagnement (restructuration, réorganisation ou intégration) adaptée à votre culture d’entreprise
- d’intégration des nouveaux entrants ou de jeunes embauchés
- de déménagement avec un risque de fort impact social
Investisseurs :
- d’analyse du risque en amont de vos opérations de fusion et acquisitions
- de détermination de chemin critique (faisabilité sociale et managériale) dans une stratégie d’intégration et/ou de retournement
- de mobilisation des acteurs dans l’une de vos participations
- d’intégration difficile de managers de transition dans des environnements à forte culture
- d’inter culturalité (nationale ou d’entreprise) dans une stratégie de build up.