Un cabinet de conseil de plus ? Pas tout à fait… 

Transformations se différencie à la fois par :

• Son modèle d’analyse : nous intégrons en particulier le symbolique : la dimension culturelle des entreprises et l’identité professionnelle des personnes,en même temps que nous traitons les dimensions psychologiques et les dimensions réelles (nous sommes un cabinet de transformation, pas seulement un cabinet « autour » des ressources humaines)

• Le profil des équipes (et le modèle économique en découlant) il s’agit d’un modèle très senior, avec un fort engagement des associés (qui ont tous été dirigeants d’activités) sur les missions, et un fort niveau de technicité et d’expérience à tous niveaux (nous ne formons pas nos juniors chez nos clients). De ce fait, le positionnement en prix est élevé : un taux journalier élevé , mais des résultats rapides et mesurables car peu de temps d’intervention

• Ses modes d’interventions : idéalement un « clef en main » avec le meilleur intervenant à chaque endroit : en transparence avec le client, si nous n’avons pas la compétence avec le niveau d’excellence requis en interne, nous trouvons et manageons cette compétence.