Validation de la « cible économique »
Identification des gains de productivité majeurs
Critères d’ordre (compétences)
Organisation calée sur les objectifs économiques/clients
Validation DG / CODIR
Mission(s)
Définir l’organisation à partir de la décision d’un PSE conduisant à une réduction de 25% de l’effectif
Accompagner les négociations du Livre II avec le CE et CHSCT
Périmètre
France (filiale d’un groupe américain)
Livrables / résultats
Alignement de l’équipe de Direction sur les enjeux du projet
Optimisation des processus clés par Direction en vue d’une amélioration de 15% du temps productif (facturable)
Plan de déploiement de l’organisation
Plan d’action sur la communication
Mobilisation du management
Mobilisation des effectifs restant post PSE
Notre regard
Revisiter la demande initiale par la validation en amont du volet économique, l’alignement de l’organisation sur les objectifs à atteindre et la construction collective du plan de déploiement de la nouvelle organisation.
