Pragmatisme de la démarche dans une PME ayant peu de moyens
La mise en autonomie et responsabilité comme levier de la transformation
Mission(s)
Dans une ancienne filiale d’un grand groupe aux marchés captifs, renforcement de l’agilité organisationnelle et décisionnelle, déclinaison d’une stratégie commerciale opportuniste au niveau de la gouvernance comme des opérations
Périmètre
Un site industriel avec l’ensemble des fonctions (250p)
Livrables / résultats
Passage au niveau de l’équipe de direction d’un fonctionnement étoile à une « équipe autonome»
Aide à la définition des plans de progrès et de transformation
Coachings individualisés des acteurs clefs
Notre regard
La bonne compréhension des leviers mobilisables par une connaissance intégrée des fondamentaux culturels de l’entreprise et leur évolution sur les dernières années.
