Définition et accompagnement de la nouvelle organisation suite à un PSE

Secteur

• Industrie Pharmaceutique

Durée de la mission

• 1,5 mois

Facteurs clés de succès

• Validation de la « cible économique »
  Identification des gains de productivité majeurs
  Critères d’ordre (compétences)
  Organisation calée sur les objectifs économiques/clients
  Validation DG / CODIR

Mission(s)

• Définir l’organisation à partir de la décision d’un PSE conduisant à une réduction de 25% de l’effectif
• Accompagner les négociations du Livre II avec le CE et CHSCT

Périmètre

• France (filiale d’un groupe américain)

Livrables / résultats

• Alignement de l’équipe de Direction sur les enjeux du projet
• Optimisation des processus clés par Direction en vue d’une amélioration de 15% du temps productif (facturable)
• Plan de déploiement de l’organisation
• Plan d’action sur la communication
  • Mobilisation du management
  • Mobilisation des effectifs restant post PSE